會議評審對于軟件企業(yè)來說是很有效的一種方式，無論是國外還是國內(nèi)企業(yè)越來越認(rèn)識到了同行評審的重要性，但是在實施的過程中效果不是很理想，常常會出現(xiàn)走形式，使評審會議變成了討論會議，對具體的問題爭論不休，經(jīng)常跑題，使評審的效果大大的降低。很多公司制定了相應(yīng)的評審流程，項目開始的時候也做了評審計劃，但是在具體的實踐中把握不好一些細(xì)節(jié)的東西，這些主要的問題大多數(shù)發(fā)生在評審會議的組織上，而這些細(xì)小的環(huán)節(jié)才是評審是否成果的關(guān)鍵。只有評審會議比較完滿了，其他修改Bug、消除缺陷都比較容易完成。

評審會議流程一般采取以下幾個步驟：評審會議的準(zhǔn)備、評審會議的召開、評審會議的跟蹤三大環(huán)節(jié)。

一、 評審會議的準(zhǔn)備

會議的發(fā)起人召集會議，發(fā)出評審?fù)ㄖㄔu審內(nèi)容、會議時間、會議地點、參加人員等），并且將相關(guān)待評審的相關(guān)資料也發(fā)送給參加會議的評委；主要的目的有兩個：第一、讓參加會議的人員對會議的內(nèi)容有一定的了解，在會議前做好準(zhǔn)備，避免盲目的參加會議而浪費自己和其他人的時間；第二、如果該評委在會議時間有其他緊急的事情，可以及早反饋給會議召集人，必便召集人重新確定評委或者評審會議改期召開。

二、 評審會議的召開

一般情況下，確定一個會議主持人；其主要的職責(zé)是控制會議的進(jìn)度、時間、協(xié)調(diào)會議中出現(xiàn)的偏差。

對于待評審的工作產(chǎn)品由其生產(chǎn)者采用“走讀”的形式進(jìn)行講解，在講解的過程中回答評委提出的問題。

會議記錄人主要是記錄會議中發(fā)現(xiàn)的所有問題，方便會后的修改完善。

SQA人員參加會議主要的關(guān)注點在于對照SQA的檢查表Checklist檢查評審的流程是否符合規(guī)范。

評審會議的跟蹤

將記錄的問題匯總到《評審記錄表》，由項目組進(jìn)行修改、完善；SQA監(jiān)督所有問題是否封閉。

附錄：

（1） 列舉重要工作產(chǎn)品評審的重點：

計劃的評審

主要是關(guān)注的核心在于估計是否準(zhǔn)確；人員安排是否合理；以上兩個方面如果合理，項目的進(jìn)度就不會出很大的問題。

B 需求的評審

主要關(guān)注需求來源、需求的準(zhǔn)確性、需求的完整性，避免產(chǎn)生二義性；最好讓測試人員和客戶參加，以便讓各角色達(dá)成共識。

C 總體設(shè)計的評審

在總體設(shè)計評審中，最好將已經(jīng)評審?fù)ㄟ^的需求文檔從配置管理庫中提出，對照總體設(shè)計是否和需求一致；另外，技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜覅⒓釉u審還要關(guān)注于設(shè)計的合理性、可實現(xiàn)性以及完整性。

D 代碼評審

由項目組內(nèi)進(jìn)行代碼審核，主要關(guān)注代碼的格式、整體邏輯、變量的命名、程序注釋等表面的屬性；至于運行質(zhì)量應(yīng)當(dāng)放在單元測試中解決。

E 管理性的評審

管理性的評審一般放在里程碑、項目結(jié)束后進(jìn)行。準(zhǔn)備的資料包括前期工作的總結(jié)，是否按照計劃執(zhí)行、出現(xiàn)的問題的數(shù)目、解決了多少、未解決的問題、是否對后期有影響等。

（2） 評審中應(yīng)當(dāng)把握的幾個原則：

A 評審工作產(chǎn)品，而不是評審生產(chǎn)者

評審涉及到別人和自我。如果進(jìn)行的恰當(dāng)，可以使所有參與者體會到溫暖的成就感。如果不恰當(dāng)，則可能陷入審問的氣氛之中。應(yīng)當(dāng)溫和的指出錯誤，會議的氣氛應(yīng)當(dāng)是輕松和建設(shè)性的；不要試圖貶低或者羞愧別人。主持人應(yīng)當(dāng)加以引導(dǎo)，以保證會議始終處于恰當(dāng)?shù)臍夥蘸蛻B(tài)度中，如果失去控制應(yīng)立即休會。

B 制定日程，并且遵守日程

各中會議都有一個主要的缺點：放任自流。評審會議必須保證不要離題和按照計劃進(jìn)行。主持人要有維持會議的程序的責(zé)任，有人在轉(zhuǎn)移話題的時候應(yīng)當(dāng)提醒。

C 限制爭論和辯駁

評委提出問題時，未必所有人都能認(rèn)同該問題的嚴(yán)重性或者能馬上打成一直的意見。不要花費時間爭論這一問題，應(yīng)當(dāng)記錄在案，留會后討論。

D 對各個問題發(fā)表見解，但是不要試圖解決所有記錄的問題

評審會議不是解決問題的會議。問題的解決由生產(chǎn)者自己或者其他人的幫助下完成。問題的解決方案應(yīng)當(dāng)在會后進(jìn)行。

E 作書面筆記

有時候讓記錄員在黑板上作筆記是個好主意，在記錄的時候，評委可以推敲措詞，確定問題的優(yōu)先次序。

F 限制參與人數(shù)，并且堅持事先做準(zhǔn)備

倆個人的腦袋好過一個，但是14個腦袋未必就好過4個。將評審涉及的人員數(shù)量保證保持在最小的值上。所有參與會議的人員要事先作好準(zhǔn)備。

G 為每個可能要評審的工作產(chǎn)品建立一個檢查表

檢查表能幫助評審主持人組織會議，并幫助每個與會人員將注意力集中在重要問題上。

H 為評審分配資源和時間

評審要占項目組的資源和時間。所以，評審會議一定要作為軟件工作活動的任務(wù)加以調(diào)度。可以在綜合計劃中考慮進(jìn)去。

I 對所有的評審者進(jìn)行有意義的培訓(xùn)

為了提高效率，所有參與評審會議的人都應(yīng)當(dāng)接受正式的培訓(xùn)。

J 會議時間的控制

為了提高效率，每次評審會議只評審一個工作產(chǎn)品，并且時間最長不能超過2個小時。所以要求，在評審準(zhǔn)備時候各位評委事先作好準(zhǔn)備。

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