杭州伍方會議通過以往的各種實戰(zhàn)的會議舉辦案例，總結(jié)道會后工作也是非常重要的，所以在這里為大家總結(jié)一些方法和步驟：
　　第一步
　　1、與各方人員包括對會議效果發(fā)揮作用的所有供應(yīng)商見面。
　　2、建設(shè)性地評價出席各方的表現(xiàn)。
　　3、讓大家對你的角色以及你的團(tuán)隊提出建設(shè)性的反饋意見。
　　4、做好筆記，方便下次會議使用。
　　
　　離開之前
　　1、與審計經(jīng)理核實總帳單。
　　2、更正發(fā)現(xiàn)的錯誤，記錄所有的差異，回到辦公室后一定要跟蹤這些差異。
　　3、給員工發(fā)放贈品，費用不計入伙食或音頻／視頻的成本里。
　　4、確認(rèn)所有需要送回辦公室的材料已經(jīng)包裝好并貼有標(biāo)簽。
　　
　　到家之后
　　1、給活動中與你直接合作的酒店的員工、供應(yīng)商和你手下的員工發(fā)送感謝信（抄送總經(jīng)理、相關(guān)管理人員。）
　　2、向你自己公司的員工、志愿者、所有的發(fā)言人發(fā)送感謝信，告訴他們?yōu)闀h做出了什么貢獻(xiàn)。
　　3、盡快撰寫員工總結(jié)報告，討論會議上完成了什么，什么沒有完成。
　　4、思考會議的后勤供應(yīng)包括客房的設(shè)施是否效果良好。分析哪些方面還有待改善和提升。
　　5、記錄所有對演講者演示文稿的評論，給每位演講者發(fā)送對演示文稿的書面評價。
　　
　　錢的問題
　　1、檢查會議中關(guān)于追加供應(yīng)的食品、飲料和音頻／視頻設(shè)備等的紀(jì)錄。在你的文件中詳細(xì)記錄這些信息。
　　2、核對總帳單、員工和演講者的賬單以及所有相關(guān)花銷的憑證。
　　3、編制所有花銷的明細(xì)帳，將其放在綜合檔案中，方便下次會議使用。
　　4、檢查合同，如果出現(xiàn)與會議實際情況不一致的條款，則打電話聯(lián)系他們重新商議。
　　5、收到發(fā)票后的３０天內(nèi)向酒店支付錢款，減去所有有爭議的費用。
　　6、跟蹤內(nèi)部應(yīng)收帳款，確保到帳。
　　7、對于有問題的費用，要立即和廠家對帳，但是必須確保問題解決后的３０天內(nèi)支付完所有賬單。
　　
　　總結(jié)報告
　　1、編制書面會后總結(jié)報告。不同活動中參加者的詳細(xì)情況、每頓飯有多少參會者用餐等信息要加入報告中。把報告發(fā)送給與會議有關(guān)的內(nèi)部員工。
　　2、寫上你自己對于會議的想法，如何改進(jìn)和提升。
　　3、計算會議的投資回報率和目標(biāo)回報率。
　　4、比較RFP(意見反饋) 和實際結(jié)果，包括客房的感應(yīng)器、伙食和飲料花費等等。以后的RFP中要加入需要修改的地方。
　　5、為會議做一個詳細(xì)的時間表，包括支付日期和結(jié)束日期，存檔作為日后用的參考資料。

好的一個制度和流程對一個會議的成功舉辦是非常重要的，所以我們伍方會議在服務(wù)每一位客戶的時候，都會把每個會議的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵的地方列出來，用一個量身定做的流程來舉辦每一次會議。