伍方會(huì)議服務(wù)將大型企業(yè)公司會(huì)議按召開時(shí)間周期，分為以下幾種：

周工作例會(huì)、月度工作例會(huì)、季度工作例會(huì)、年中工作例會(huì)、年度工作例會(huì)。

周工作例會(huì)：

中高層管理人員周工作例會(huì)，在每周特定召開，重點(diǎn)分析本周工作完成情況并作出下周相應(yīng)工作安排。會(huì)議一般由公司總裁或行政副總裁主持。會(huì)議內(nèi)容必須形成會(huì)議紀(jì)要，參會(huì)者在會(huì)議紀(jì)要上簽名。

月度工作例會(huì)：

月度工作例會(huì)定為每月末工作日召開，由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，有關(guān)人員負(fù)責(zé)形成會(huì)議記要，參會(huì)者在會(huì)議紀(jì)要上簽名。

月度工作例會(huì)內(nèi)容主要為各部門對(duì)本月主要工作的總結(jié)及下月主要工作的安排，分析遇到的問題及解決辦法，提出有利于工作開展的意見和建議；公司對(duì)各部門員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考評(píng)；董事長對(duì)各部門的工作要求和安排等。

季度工作例會(huì)：

各部門主管分析解決上季度未完成事宜，討論落實(shí)本季度具體工作；董事長或總經(jīng)理下達(dá)本季度重點(diǎn)工作任務(wù)。

各部門主管匯報(bào)上季度工作總結(jié)和本季度工作計(jì)劃，并采取有效措施，落實(shí)各項(xiàng)工作，確保公司各項(xiàng)工作能夠順利開展。各部門之間要加強(qiáng)溝通與交流，增進(jìn)部門之間的合作與協(xié)作，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短。

一般在每季度第一個(gè)月初開會(huì)，公司董事長、總經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門主管按時(shí)參加公司季度例會(huì)。

年中工作例會(huì)：

各部門主管分析解決上半年未完成事宜，討論落實(shí)下半年具體工作任務(wù)；董事長或總經(jīng)理下達(dá)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

各部門主管匯報(bào)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，并采取有效措施，落實(shí)各項(xiàng)工作，確保公司各項(xiàng)工作能夠順利開展。各部門之間要加強(qiáng)溝通與交流，增進(jìn)部門之間的合作與協(xié)作，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，揚(yáng)長避短。

一般在每年七月初開會(huì)，公司董事長、總經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門主管按時(shí)參加公司年中例會(huì)。

年度工作例會(huì)：

各部門主管分析解決本年底未完成事宜，討論落實(shí)下一年度的具體工作計(jì)劃；董事長或總經(jīng)理下達(dá)下一年度的重點(diǎn)工作任務(wù)。

各部門主管匯報(bào)本年度工作總結(jié)和下一年度的工作計(jì)劃，并采取有效措施，落實(shí)各項(xiàng)工作，確保公司各項(xiàng)工作能夠順利開展。各部門之間要加強(qiáng)溝通與交流，增進(jìn)部門之間的合作與協(xié)作，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，揚(yáng)長避短。

一般在每年12月底開會(huì)，公司中高級(jí)管理人員按時(shí)參加公司年度例會(huì)。

資料整理：伍方會(huì)議服務(wù)